Algo que todo fundador debería hacer

^{Contenido escrito por Alan Arguello}

Una herramienta muy sencilla, pero demasiado útil para cualquier tipo de empresas, son las actualizaciones para inversionistas.

Cuando levantas capital, inicialmente tienes un deber moral de informar regularmente a tus inversionistas sobre el estado de la compañía. Posteriormente, si existe una junta directiva formal, este deber se convierte en una obligación legal, que normalmente se cumple a través de informes periódicos (mensuales o trimestrales).

Sin embargo, muchos equipos no suelen realizar actualizaciones frecuentes a sus inversionistas, incluso cuando ya cuentan con ellos.

En mi opinión, hacer este ejercicio aporta varias ventajas clave:

1. Fomenta la introspección sobre aciertos y errores.

2. Permite construir relaciones con posibles inversionistas.

3. Fortalece la confianza con los inversionistas actuales.

4. Facilita conseguir ayuda valiosa de inversionistas actuales, posibles inversionistas o mentores.

5. Te pone más presión en los hombros, lo que hace que te muevas más rápido. Además de mantenerte accountable.

Aunque he mencionado varias veces la palabra inversionista, los puntos 1, 4 y 5 hacen que esta práctica sea valiosa para cualquier empresa, tanto si cuenta con inversionistas como si es bootstrapped (no ha levantado capital).

Lo más importante que debes recordar es ser conciso al escribir.

A continuación, te compartiré los puntos esenciales que deberías abordar. En Torrenegra Organization, por ejemplo, nos reunimos mensualmente para revisar los resultados de la compañía, aunque cabe aclarar que existe una diferencia importante entre una actualización a inversionistas y una reunión formal de junta directiva, que es lo que nosotros hacemos.

Metas

1. Metas del mes que acaba de terminar.

2. Metas del próximo mes.

El simple hecho de establecer una meta y compartirla con alguien más genera naturalmente presión social, impulsándote a avanzar mucho más rápido.

Sin embargo, un error común al fijar metas es establecer objetivos poco ambiciosos por miedo a no alcanzarlos y quedar mal. Una frase que alguna vez me dijeron resume bien esto: “Si al establecer la meta sabes que vas a alcanzarla fácilmente, entonces esa meta es demasiado poco ambiciosa”.

Por último, asegúrate de que las métricas que incluyas en tus objetivos no sean métricas de vanidad, como el número de seguidores en redes sociales o usuarios registrados, ya que estas no reflejan necesariamente el éxito real del negocio.

¿Por qué alcanzamos o no alcanzamos las metas?

Esta es la sección más importante del documento. Pocas personas se toman el tiempo necesario para analizar profundamente los aciertos y especialmente los errores cometidos por ellos y sus equipos.

Para realizar un análisis efectivo, recomiendo la herramienta simple pero poderosa de los "5 ¿por qué?". Por ejemplo:

• ¿Por qué no alcanzamos la meta de ingresos este mes? Porque no llegaron suficientes leads.

• ¿Por qué no llegaron suficientes leads? Porque las acciones de generación de leads no fueron eficaces.

• ¿Por qué estas acciones no fueron eficaces? Porque no se les dio el seguimiento adecuado diariamente.

• ¿Por qué no se les dio el seguimiento adecuado? Porque...

Este ejercicio, aunque simple, suele ofrecer excelentes resultados. Para que este ejercicio sea efectivo, es fundamental promover un ambiente de transparencia y apertura, ya que generalmente los errores surgen a nivel individual y podrían generarse excusas para evitar asumir responsabilidades.

Retención

Si tu negocio funciona con un modelo de suscripción, deberías realizar un análisis de retención por cohortes para comprender mejor cómo mantener y aumentar tu base de clientes.

Adquisición

Para mí, esta es la segunda sección más importante. Debes tener un desglose detallado de todo tu funnel de adquisición.

Aquí tienes un ejemplo real que utilizamos para nuestro programa Launch:

Finanzas

Finalmente, finanzas. Lo ideal es tener un P&L (estado de resultados). Si no cuentas con uno, al menos ten claro:

• Dinero disponible en el banco

• Runway (cuánto tiempo tienes antes de quedarte sin efectivo)

• Burn rate (tasa mensual en que consumes el capital disponible)

En qué necesito ayuda

Aunque esta parte no está incluida explícitamente en el template anterior, la discutimos regularmente en llamadas y considero que es la tercera sección más importante: pedir ayuda.

Muchas personas se sorprenden de lo que sucede al pedir ayuda; la mayoría de las veces recibirás respuestas positivas y ayuda real. No dudes en solicitar apoyo cuando lo necesites.

$100 mil dólares y salirte de la universidad: la fórmula que ha creado empresas de billones de dólares

El día de mañana, 17 de marzo, tendremos una sesión de Ask-Me-Anything (pregúntame lo que quieras) con Danielle Strachman, una firme creyente de que la educación tradicional está rota. Esta convicción la llevó a unirse con Peter Thiel para lanzar la Thiel Fellowship.

Peter Thiel fue el primer inversionista de Facebook: invirtió $500 mil dólares en Mark Zuckerberg para que abandonara la universidad, lo que resultó ser una de sus mejores decisiones.

Inspirados por esta experiencia, Peter y Danielle crearon la Thiel Fellowship, un programa que selecciona a jóvenes talentosos para salir de la educación tradicional y les otorga $100 mil dólares para desarrollar sus propias empresas. De esta iniciativa surgieron compañías que seguramente has escuchado, como Figma ($14B), Ethereum ($300B), OYO Rooms ($3.5B), Scale AI ($14B), entre muchas otras.

Cinco años después, Danielle cofundó 1517 Fund, un fondo que apuesta por jóvenes emprendedores. Fueron los primeros inversionistas en empresas como Luminar Technologies ($168B) y Loom ($1.5B).

¡Aprovecha esta sesión para aclarar todas tus dudas sobre emprendimiento y el futuro de la educación!

Si tienes una idea de negocio que aún no logras validar, únete a nuestra próxima cohorte de Torrenegra Launch.

Este es un programa intensivo de 6 semanas en el que acompañamos a equipos desde cero hasta conseguir sus primeros resultados. Ya hemos trabajado con 38 empresas, de las cuales el 80% obtuvo su primer cliente pago.

​Cometer errores no es una opción, sino un requisito para alcanzar el éxito.

​En el ecosistema emprendedor generalmente solo se habla de los casos en los que todo va bien, pero eso nos impide aprender de los errores que otros ya han cometido.

​En este evento, junto a Torrenegra Organization, presentamos a Alexander Torrenegra, cofundador de esta organización y de Torre.ai, plataforma que automatiza el proceso de reclutamiento con inteligencia artificial y que hasta la fecha ha levantado $20M USD.

​Anteriormente, Alexander cofundó Voice123, empresa vendida en 2021, así como Bunny Studio.

​Además, ha sido inversionista en más de 100 empresas y fondos de inversión.