Construir una empresa en público 🤔

En Torrenegra Organization, hemos adoptado una práctica: compartir abiertamente nuestras reuniones internas. Tenemos dos reuniones semanales de 30 minutos cada una:

• Los lunes, "bottlenecks", donde analizamos: ¿Qué nos impide generar más valor? y ¿Qué nos impide capturar más valor?

• Los viernes, "kaizen", enfocada en mejorar constantemente nuestros procesos internos.

Recientemente, comenzamos a grabar y compartir en nuestro canal de YouTube las reuniones de los lunes, sin filtros. ¿Por qué tomamos esta decisión? 🤔 

1. Porque sí.

2. Porque otras personas podrían aprender de estas reuniones.

3. Para desafiar la creencia de que compartir retos o conocimientos internos "es malo" o "da ventaja a la competencia".

4. Para humanizar el proceso de emprender y demostrar que, hasta cierto punto, nadie tiene todas las respuestas, aun un emprendedor reconocido. Cada empresa y equipo debe encontrar sus propias soluciones.

Eso sí, aclaro que la filosofía de "construir en público" o "Build In Public" no es nueva. En Twitter, es común ver a creadores y desarrolladores compartiendo sus avances diarios o semanales. Sin embargo, generalmente solo se comparte lo que salió bien, no los desafíos o áreas de mejora, que como cualquier emprendedor sabe, ocupan la mayor parte del tiempo.

Estrategia de Crecimiento

En nuestra última reunión de "bottlenecks", discutimos la estrategia de crecimiento de Torrenegra Organization. Hace tres semanas, decidimos enfocarnos fuertemente en la creación de contenido como canal de adquisición.

Desde muy arriba, los resultados iniciales parecen prometedores: el número de seguidores y el engagement en nuestros canales han aumentado semana tras semana en una cantidad considerable.

Por cierto, provecho para agradecer a quienes me han compartido que leen este newsletter o ven nuestro contenido 🫶 .

Sin embargo, la realidad es que para nuestro objetivo específico - obtener más aplicaciones de empresas con facturación de al menos $15,000 dólares mensuales - no hemos visto mejoras significativas.

La primera conclusión a compartir es que, a pesar de que las métricas generales parecen positivas, objetivamente no hemos progresado hacia nuestra meta principal. Esto podría deberse a que necesitamos más tiempo, a que debemos ajustar nuestra estrategia, experimentar más, o una combinación de estos factores.

Reacciones Inesperadas

Publicamos la charla completa en YouTube, como de costumbre. Sin embargo, esta semana notamos algunas reacciones particulares:

Primero les agradecí y agradezco a algunas personas que se interesaron en ver si podían apoyar o solo el interés 🙂.

Pero, estos comentarios me hicieron reflexionar sobre estos puntos:

1. (De nuevo) lo poco común que es ver contenido sobre "problemas reales" en el mundo empresarial, problemas o retos con los que tú puedes identificarte, ojalá haya más 😉 .

2. La rareza del sentido de urgencia en las empresas.

A pesar de que en el video yo soy “el regañado” como me dijeron algunos. Considero que es difícil justificar la falta de resultados, aunque internamente lastime el ego.

¿Por qué? Porque emprender, por naturaleza, es buscar ser una excepción a la regla y a las tendencias naturales.

Para lograr resultados extraordinarios, la iteración y experimentación rápida son requisitos fundamentales. Aunque externamente estas conversaciones puedan parecer "agresivas" o incómodas, los mejores fundadores con los que he trabajado comparten esta característica: te empujan constantemente a siempre mejorar y buscar dar más, lo cual marca una gran diferencia a largo plazo.

En fin, continuaremos abordando este tema en nuestra próxima reunión.

Contenido escrito por Alan Arguello

¡Mira nomás qué chulada! A presumir 🤠 

En las últimas semanas, hemos conocido a un grupo excepcional de emprendedores y emprendedoras que se unieron al programa. Cada uno de ellos trae consigo una historia única de innovación y éxito. Así que, ¿por qué no presumir? Puedes ver más de cada uno haciendo clic en el nombre de la compañía.

🐙 DeepSea Developments

• Cofundadores: Nick, Erika y Rodrigo

• Sector: Consultoría de hardware, IoT y firmware

• Logro destacado: Desde Colombia, han llegado a San Francisco para competir y superar a otras empresas en su ramo.

🌾 Tecde

• Cofundadores: Luis y Juan

• Sector: Agroindustria y Tecnología

• Logro destacado: Recientemente aceptados en Techstars Chicago, utilizan IA para estimar peso y calidad de cosechas.

🤝 RealUp

• Cofundadora: Paulina

• Sector: Marketing de influencers

• Logro destacado: Fundada en 2023, proyectan cerrar 2024 con más de $5M USD en facturación.

🌏 YuFun

• Cofundador: Sebastián

• Sector: Importación de China a Latinoamérica

• Logro destacado: Proyección de cerrar el año con más de $50M USD en facturación.

🎭 FreeTicket

• Fundador: Enrique

• Sector: Entretenimiento (StandUp Comedy)

• Logro destacado: La mayor plataforma de suscripción de StandUp Comedy en Colombia y México.

🏔️ Geosynergy

• Cofundador: Daniel

• Sector: Minería

• Especialidad: Extracción de minerales, incluyendo oro.

🔐 TECNOSeguro

• Cofundadores: Jaime y Catalina

• Sector: Seguridad Electrónica

• Logro destacado: La comunidad hispana más grande para el gremio de la seguridad electrónica, con más de 10,000 usuarios.